官方微信公眾號
官方微信公眾號
28~29
老來壽集團2020年第一季度工作總結大會在云南省老干部活動中心呈貢銀園召開
出席領導有：張銀生、劉振偉、杜樹基、楊健全、羅玉芳、王興忠、丁志田、張彬彬、繆祥武、馬金棟、趙松、鹿文勇、段崇霞、劉燕華、肖祥勤及分子公司經(jīng)理
主要內(nèi)容包含：“7+2+1”，7場模式方法講解，2場會議，張總重要講話。
為全面部署2020年工作情況，梳理總結2020年第一季度的工作。2020年3月28日-3月29日。老來壽集團2020年第一季度工作總結大會在云南省老干部活動中心呈貢銀園召開。集團各部門、子公司負責人圍繞自身管轄內(nèi)容對2020年開年第一季度的業(yè)務達成情況進行了細致的總結、分析，并就后續(xù)的業(yè)務開展情況做了詳細的設計規(guī)劃。
會議由集團公司人力資源中心總監(jiān)楊健全主持。會議開始，楊總結合集團2020年的戰(zhàn)略布局及第一季度整體情況展開致辭，表示召開此次會議是總結，亦是考核，其目的是為了適應集團發(fā)展步伐，總結各部門在第一季度工作的運行、達成情況，分析和解決出現(xiàn)的問題，希望通過此次會議，團結各心，為了集團的目標，奮起拼搏。
會議最后強調(diào)“四個一”，要求各職責部門負責人認認真真總結一次；扎扎實實培訓一次；真真切切考試一次；實實在在落地干一次。
老來壽集團副總經(jīng)理杜樹基先生，就“行動力就是最好的執(zhí)行力”對后續(xù)工作的開展及業(yè)務的達成方向做了前瞻性的展望及規(guī)劃。
統(tǒng)一思想
企業(yè)一定的程度上如同軍隊，員工和企業(yè)需要像軍人和軍隊一樣有共同的目標方向，有共同的價值認同，有共同的行為準則。
智慧共創(chuàng)
聚焦主題→頭腦風暴→智慧聚焦→達成共識→確定決議
實現(xiàn)團隊共創(chuàng)，達到求同存異、縮小差距、擴大共識、共創(chuàng)共贏的目的。
戰(zhàn)術創(chuàng)新
線上線下結合的營銷創(chuàng)新，需要適應市場最新趨勢的業(yè)務模式主動創(chuàng)新，而創(chuàng)新的源動力來自互聯(lián)網(wǎng)思維。
開源節(jié)流
開源節(jié)流降本增效，加快提升集團免疫力，開拓新客戶新項目，科學控制各項開支，積極申請各類政府政策。
老來壽集團河南總經(jīng)理繆祥武發(fā)表市場轉(zhuǎn)型升級的典型發(fā)言，強調(diào)以集團總部為核心，統(tǒng)一戰(zhàn)術，整體統(tǒng)籌運作。
老來壽蘭州子公司總經(jīng)理丁志田丁總針對老來壽集團營銷業(yè)務流程詳細解讀。
近幾年隨著行業(yè)內(nèi)外部原因的影響，針對行業(yè)出現(xiàn)的一系列社會現(xiàn)狀分析，面臨的瓶頸，產(chǎn)生的抗拒點。
從引流開發(fā)，升級轉(zhuǎn)換，服務鎖定三個階段詳細解讀，真正做到工廠到消費者平價理念，符合行業(yè)之趨勢、樹行業(yè)之典范、持續(xù)永久。
老來壽昆明子公司總經(jīng)理王興忠王總針對2020年第一季度發(fā)展規(guī)劃做詳細講解。
選擇·定位·布局，在市場發(fā)展的重要性！
市場發(fā)展規(guī)劃
在宏觀規(guī)劃的基礎上有方向有節(jié)奏的開拓市場，排除在物流、服務、外事上跟市場脫節(jié)；布局完成之后就是要設定業(yè)績目標，各個系統(tǒng)的目標就是企業(yè)目標的分解，各個團隊的目標就是系統(tǒng)目標的分解，各個區(qū)域市場的目標就是團隊目標的分解；
人力資源規(guī)劃
做好現(xiàn)有人才的合理配置；然后制定未來人才的引入和培養(yǎng)機制。
教育培訓規(guī)劃
市場發(fā)展和人才培養(yǎng)都離不開系統(tǒng)化的教育培訓，包括講師隊伍的搭建和合理化分配；進階課程的標準化設置；基礎課程的模塊化復制；輔銷工具的設計、推廣和使用。
湖南區(qū)域總經(jīng)理張彬彬張總針對聚養(yǎng)家2020年工作規(guī)劃進行講解，
聚養(yǎng)家作為一個專注于健康營養(yǎng)服務的電商專賣平臺，核心思路：利用聚養(yǎng)家平臺，把合伙人機制落實到每一個社區(qū)。線上一個店，線下一個點；輕松做轉(zhuǎn)發(fā)，收入隨時見。
“互聯(lián)網(wǎng)思維+合伙人模式”聚養(yǎng)家發(fā)展新趨勢，將以前常規(guī)的生意變成合作關系，加大對合伙人的投入，先成就合伙人，再成就自己，減少利益的博弈，與合伙人一起運營市場。
張總詳細講解聚養(yǎng)家2020年工作規(guī)劃，各部門負責人發(fā)表提出意見，張總逐一解答。
集團公司維護中心總監(jiān)羅玉芳女士針對維護中心工作機制和制度詳細講解；
集團公司維護中心經(jīng)理劉燕華女士針對維護中心的組織架構崗位職責及工作標準進行詳細講解；
河南分公司維護部經(jīng)理張麗女士主要從八大維護會召開的標準進行講解；
昆明恒健生物技術有限責任公司維護部主管劉春云女士主要從客戶管理制度進行講解。
老來壽集團副總經(jīng)理杜樹基先生結合當下情況，深入講解廠銷模式，“百日行動”“五進”活動，大背景下工業(yè)游廣受青睞，杜總從市場前期操作、旅游路線設置、展廳參觀、車間參觀及會場流程等整個廠銷方案的流程進行了系統(tǒng)的梳理。
集團公司總經(jīng)理助理馬金棟針對功勛會員模式進行詳細講解。
功勛會員模式，帶給客戶的不僅是全方位的立體健康組合和史無前例的健康優(yōu)惠，更帶給客戶無窮的至上榮譽感�？杉ぐl(fā)客戶自發(fā)的口碑傳播，一傳十，十傳百，品牌效應可幫助市場迅速擴大消費群體和市場規(guī)模，是市場迅速成長壯大的有力武器！
集團總部人資經(jīng)理段崇霞解讀集團公司內(nèi)設機構新“三定”實施方案紅頭文件。
為實現(xiàn)集團公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標，推動集團公司上下人、財、物統(tǒng)一管理，讓干部、員工一同分享集團發(fā)展成果，特制定本集團公司“三定”（定崗位、定職責、定人員）方案。
集團公司財務中心總監(jiān)劉振偉劉總針對財務規(guī)劃進行講解。
強調(diào)實現(xiàn)公司三年轉(zhuǎn)板目標，財務要先行，精選層的標準解讀，進入精選層的核心難點，如何才能確保最大可能進入精選層？如何才能實現(xiàn)最大可能轉(zhuǎn)板？多方面，多層次解讀。
更好借道精選層這個機會，讓企業(yè)的資本價值最大化體現(xiàn)出來，實現(xiàn)更好支持企業(yè)發(fā)展的目的。
會議現(xiàn)場
集團公司營銷中心總監(jiān)張銀生張總，集團公司財務中心總監(jiān)劉振偉劉總，集團公司營銷中心總監(jiān)杜樹基杜總組織召集營銷中心，財務中心部門負責人專題會議討論。
會議現(xiàn)場
集團公司維護中心總監(jiān)羅玉芳羅總組織維護中心部開展專題會議。
會議現(xiàn)場
集團公司人力資源中心總監(jiān)楊健全組織召集人資中心部門開展專題會議。
任命劉振偉為集團公司財務中心總監(jiān)
任命杜樹基為集團公司營銷中心總監(jiān)兼山東老來壽生物工程有限公司副總經(jīng)理
任命楊健全為集團公司人力資源中心總監(jiān)
任命羅玉芳為集團公司維護中心總監(jiān)
任命張彬彬為湖南區(qū)域總經(jīng)理
任命王興忠為昆明恒健生物技術有限責任公司總經(jīng)理
任命丁志田為甘肅元泉商貿(mào)有限責任公司總經(jīng)理
任命鐘一為山東愛之遞生物科技有限公司總經(jīng)理
任命繆祥武為河南泰豫生物科技有限公司總經(jīng)理
任命馬金棟為集團公司總經(jīng)理助理
任命趙松為集團公司營銷中心品牌推廣部經(jīng)理
任命鹿文勇為集團公司營銷中心市場拓展部經(jīng)理
任命段崇霞為集團公司人力資源中心經(jīng)理
任命劉美玲為集團公司財務中心經(jīng)理
任命肖祥勤為湖南聚合健康產(chǎn)業(yè)有限公司營銷副總經(jīng)理
簽訂年度目標軍令狀
集團總部負責人及子公司領導上臺宣誓，集團公司營銷中心總監(jiān)張銀生張總領誓。
子公司經(jīng)理及部門經(jīng)理宣誓，集團公司營銷中心總監(jiān)杜樹基杜總，集團公司財務中心總監(jiān)劉振偉劉總領誓。
會議最后，集團公司營銷中心總監(jiān)張銀生張總作重要總結性講話，他表示當前的市場形勢容不得我們半點懈怠，各部門負責人應主動思考，認清形勢，轉(zhuǎn)變思路。全體員工要樹立憂患意識、危機意識。接下來的工作要立足實際問題，積極調(diào)整工作思路，我們最終的目的是實現(xiàn)全年的總體目標，這需要大家的共同努力。同時就“目標——選擇——時間”上對全體各部門負責人及員工提出來不同層次的要求。
張總希望通過集團內(nèi)部管理上的不斷完善，充分調(diào)動全員積極性，專業(yè)細分，高標準完成后期各項工作任務。指出術業(yè)有專攻，員工應該夯實基礎、不斷學習與自我反思，努力讓我們遠艦成長為一支值得客戶信賴與托付的行業(yè)旗艦；讓遠艦的思想、文化、制度體系有力地沉淀，讓企業(yè)精神永久地傳承。
